1、组织体系优化：进行组织架构、岗位体系及管控模式的优化及规范管理工作，为组织提出有效的合理化建议； 2、人才管理体系优化：结合行业特点，梳理并迭代员工职级体系及对应的晋升通道，根据业务战略的要求与胜任力模型，选择测评工具，优化人才盘点框架与流程，推进人才盘点工作。提供核心骨干及管理者的任免、考核、培养、继任后备池、人才梯队建设、管理者赋能等全流程人才管理方案，为公司人才培养提供合理化建议及科学可行的工具； 3、与各部门及HRBP团队保持充分沟通，不断完善组织发展相关制度、流程和标准，规划并推动各类组织发展项目的落地； 4、推进公司绩效体系建设：调研、诊断、解决目前绩效管理问题。根据公司整体业绩目标，建立承接公司绩效、部门绩效、项目绩效、个人绩效的各层级绩效指标库； 5、推动绩效改革，进行管理团队绩效赋能，打造公司公开透明、优胜劣汰的绩效文化，绩效与员工晋升、调薪、奖金等挂钩； 6、了解行业薪酬状况，研究竞争对手薪酬水平，编制有竞争力的薪酬福利组合方案。内容包括：薪酬现状及优化需求分析、薪酬策略、岗位澄清与价值评估、不同岗位序列薪酬设计、职务