一、本部工作落地：解读本部发布的各项制度发文及重点、专项工作要求，在各个服务站落地，并对落地质量及效果承担管理责任。
二、团队管理：对服务站的团队进行能力搭建、组织落位及绩效评估，打造高效团队；
三、统筹人事运营：按公司标准落位服务站流程类员工服务产品（包括但不限于流程审批、考勤排班、工资结算、员工关怀、员工活动）的打造及运营，减少员工离职率和异常数据，保证满意度；
四、员工关系：开展项目现场走访，及时指导改善并验收服务站产品落地情况，对所辖阀内内服务站产品落地质量承担管理责任；
五、认证服务：落位服务站训练与认证类员工服务产品（专项赋能/标签认证/证书获取）的打造及运营，建设服务站实训室、实操室、碎片化认证场景，保证认证开课的使用率；
六、后勤保障：落位服务站后勤保障类员工服务产品（包括但不限于工装、装备等物资采购、管理、配发，宿舍改善与提升，洗衣服务等）的打造及运营，对后勤保障类员工满意度承担管理责任；