一、工程建设过程管理
1、严格执行国家政策和法律、法规，贯彻执行公司、中心、部门各项规章制度；
2、完成工程管理中心各项目进度、质量、安全、资料、财务指标的监督、统计、预警、分析等管理工作，提出管理建议与要求；
3、执行项目监督检查工作；
4、跟踪公司、中心、专业小组等各项管理制度的实施情况，形成反馈并监督整改；
5、负责各项目反馈问题或建议的协调、判断、解决及落实情况；
6、监督各项目数字化工作完成情况。
二、体系建设和三化管理工作
1、负责收集、整理各项目工程施工进度、安全、质量、资料、财务指标等完成情况汇总表，并做好报送、归档工作；
2、PM体系搭建：包括PM管理标准、流程及制度的编写、监督执行等
3、数字化建设工作：PM工作相关数字化系统的建设、维护等
三、部门其他日常管理工作的管控实施
1、会务管理及任务清单跟进
2、公司各项管理要求、任务的对接、监督
3、督促组织工程管理中心完成复盘、典型案例、培训及人才梯队搭建。
4、领导交办的其它工作